За что можно сказать «спасибо» Хамо Начальникусу
Проблема: зависимость от Начхама (Хамо Начальникус). Страдание от этой зависимости.
Решение: переосмысление ситуации. Перевосприятие персонажа (он же агент зависимости) в качестве Психотренера. Отделение внешней зависимости от внутренней. Устранение внутренней зависимости.
Каждый видит сначала лишь то, что хочет, потом то, что может,
и только потом то, что есть. (Если видит вообще.)
Жизненное наблюдение
ВЛ, у меня есть проблема, я пытаюсь ее разрешить, в принципе контролирую ситуацию, но хочу посоветоваться со специалистом... Мне 34 года, у меня хорошее образование, большой опыт разнообразной деятельности. Недавно приехал в Москву из Н-ска, долго искал работу, наконец устроился на хорошо оплачиваемую работу в серьезной фирме... Работу искал долго, нервничал – жил за свой счет, деньги кончались...
Компанией, где я работаю, руководит молодой, очень энергичный директор. Ко мне он относится... как будто я только что закончил техникум, хотя работаю я в полную силу и часто опережаю его мысли. Я несколько лет работал один и отвык от того, что мной руководят. Я могу понять многое, но не принимаю, когда меня считают непорядочным человеком и ищут в моих поступках отрицательную мотивацию, цепляются за любую мелочь и не дают закончить мысль. Когда я устраивался, то директор предложил мне поработать менеджером с возможностью повышения. Сейчас я на испытательном сроке, с пониженной зарплатой.
Работаю месяц и постоянно чувствую, что директор пытается оказывать на меня давление, отрицает инициативу (которую я привык проявлять и всегда добивался положительных результатов). Я думаю, что либо он таким образом проверяет меня на прочность, либо ищет повода уволить или вынудить меня уйти до окончания испытательного срока – в условиях безработицы нанимать каждые 3 месяца нового человека довольно выгодно. Как Вы видите эту ситуацию по Вашему опыту?
Я хочу удержаться (даже если директор собирается меня уволить потом), поэтому как мне лучше всего вести себя? Михаил
Из ответа
Уважаемый Михаил, ситуация зависимости от Начхама, он же Хамо Начальникус, в которой вы находитесь сейчас, довольно-таки типовая. (Чему свидетельством и большое количество сходных, как две слезинки, писем, приходящих ко мне).
Итак, сажаем маленькое логическое деревце. Если вы не уходите, то вы эту ситуацию принимаете. Если вы ситуацию принимаете, то у вас две возможности: попытаться ее изменить или просто терпеть. Если вы не можете ситуацию изменить (пока, по-видимому, не можете), то остается терпеть. Так?..
И вопрос, стало быть, только в том, КАК ее терпеть. Терпеть можно по-разному.
Тут тоже есть, по крайней мере, две возможности. Одна: терпеть как и раньше – воспринимая ситуацию так же, страдая и напрягаясь – так же, наполняясь горечью, злостью – так же, воодушевляя себя только призрачной надеждой на какие-то предполагаемые изменения впереди...
И другая: терпеть ПЕРЕОСМЫСЛЕННО, воспринимая ситуацию ПО-ДРУГОМУ, воспринимая своего Начхама ИНАЧЕ.
Вот эту инакость, этот другой смысл всей ситуации в целом я вам и предлагаю принять. И в этом ином-другом восприятии, в этом новом осмыслении себя утвердить, восставить и укрепить.
Основное Допущение: эта работа – мое душевное и умственное обучение, мой психотренинг. Мои главные задачи здесь – глубже узнать себя и людей и обрести новые внутренние качества. Это понадобится мне – и не только мне, а еще даже и моим детям, возможно – гораздо более, чем какие-то деньги, которые всегда заканчиваются, и какая-то карьера, которая есть суета сует, всяческая суета и тоже всегда заканчивается.
Работа с Начхамом в роли его Подчиненного (заметим: именно в роли, как в чем-то внешнем по отношению к себе, но не в качестве, которое есть внутреннее состояние!) – замечательный психотренинг!
В работе с Начхамом я развиваю у себя:
- терпение, силу воли, эмоциональную устойчивость;
- внимание и наблюдательность;
- способность предугадывать поведение людей;
- способность управлять собой, меняя свое поведение – игровые, жизненно-актерские навыки, которые мне будут нужны всегда, покуда я живу и действую в непонимающей и агрессивной среде;
- способность управлять людьми, меняя свое поведение...
Семь Облегчающих Допущений:
- возможно, данный Начхам не более или не намного более хам, чем любой другой начальник современного образца (его возраста, его культурного уровня...);
- возможно, ко мне лично он относится не более или не намного более хамски, чем к любому другому на моем месте и в моем положении...
Эти два допущения, с большой вероятностью правильных, типизируют вашего Начхама, стандартизуют, ставят в ряд подобий – то есть, изымают из его поведения индивидуально-личностный смысл (деперсонализуют) – и тем самым облегчают и вашу безличностную, отстраненную, спокойную внутреннюю реакцию на него, при какой угодно внешней. Он жмет на такие-то кнопки, а я жму на такие-то, вот и все. Я свободен внутренне, внешне же веду себя соответственно ситуации и своей задаче. Я веду свою собственную игру.
- возможно, я чрезмерно болезненно воспринимаю мое подчиненное, житейски-зависимое положение «снизу», что усиливается еще и стрессом неопределенности, ситуацией испытательного срока, то есть фактически постоянного экзамена;
- возможно, я чрезмерно чувствительно, преувеличенно воспринимаю все то, что относится к ролевому «начальственному» поведению по отношению ко мне;
- возможно, я вижу целенаправленное подавление и унижение по отношению к себе там, где работает всего лишь автоматизм «начальственного поведения» или личные комплексы моего Начхама (см. далее);
- возможно, я просто не привык или отвык находиться в зависимо-подчиненной роли Младшего, да еще и по отношению к Старшему, который ни по возрасту, ни по развитию таковым не является, а только по должности и по деньгам;
- возможно, мое самолюбие слишком напряжено, а внутренняя самооценка чересчур неустойчива – если такой типовой, стандартный, заурядный Начхам способен так меня напрягать...
А эти пять допущений дают вам дополнительный простор для маневра уже по отношению к себе самому. Так вы сможете внутренне отстраниться от того Самолюбивого Мальчика с Заниженной Самооценкой, который подсознательно руководит вашими эмоциями, когда ваш Начхам вам, как ему и положено, автоматически или сознательно-убежденно хамит. Так вы уменьшите свою чрезмерную зависимость от себя самого – а точней, от своей привычной внутренней роли, и тем самым откроетесь для обретения новых ролей, новых качеств...
И так вам будет гораздо легче опробовать, если пожелаете, и испытанный карнегианский путь: изучить конкретный характер и личные особенности своего Начхама, найти ключики к его самооценке... Все это уже психологические банальности, но работающие только при условии вашего внутреннего освобождения (ибо цели «Внутренняя Свобода» и «Внешний успех» находятся в двойном отношении: и взаимопротиворечия, и взаимоподдержки).
Ключевые слова: Внутренняя свобода, Конфликт, Общение, Отношения с начальством, Оценочная зависимость, Работа, Ролевой тренинг, Стресс, Успех
Поделиться в социальных сетях
Вы можете сказать "спасибо" проекту здесь
|
