Руководить - работа психологическая

Главные слагаемые успеха в бизнесе – люди и деньги. Уметь работать с деньгами нельзя, не умея работать с людьми. (Включая в первую очередь самого себя.) Если очень хорошо умеешь работать с людьми, то даже умение работать с деньгами становится не обязательным. Достаточно быть хорошо ориентированным в самых ключевых общих вопросах – быть хорошим политиком своего дела – и хорошо руководить теми, кто его умеет делать конкретно.
          Дирижер не обязан быть ни скрипачом, ни барабанщиком, может вообще не уметь ни на чем играть. Но, конечно, он должен быть Музыкантом и знать партию каждого инструмента. Полководец не должен быть ни десантником, ни сапером, ни метким стрелком. Он должен лишь хорошо понимать законы тактики и стратегии, быть информированным, ориентироваться в обстановке, уметь предвидеть и находить правильные решения. Уметь отдавать приказы и контролировать их исполнение – а для этого еще и хорошо выбирать, кому отдавать приказы...
          Начиная с определенных высот иерархии искусство руководить становится все менее специфичным, все менее привязанным к конкретике данного дела и все более приложимым, как высшая математика, к самым разным областям деятельности.
          Квалификация и талант руководителя – это по существу квалификация и талант практического психолога. Можно даже сказать, что есть такая отдельная профессия – психологический руководитель.

Ключевые слова: Бизнес, Дело, Деньги, Кадры, Психологическая культура, Работа, Руководитель

Поделиться в социальных сетях

Вы можете сказать "спасибо" проекту здесь